Руководитель Агентства оборонных закупок ГОТ Арсен Жумадилов объявил о решении оставить свою должность. Последним его рабочим днем на этой должности станет 31 августа, написал Жумадилов на своей странице в Facebook.
"Решение завершить работу в Агентстве – мое личное и взвешенное. Я оставляю должность по собственным соображениям. Меня никто не увольнял и не отстранял", – подчеркнул он.
Он напомнил, что в 2023 году, когда он был назначен на должность, системы оборонного обеспечения в нынешнем виде не существовало. Закупками занимались различные структуры внутри Минобороны, ответственность была распределена. Военные при этом мало влияли на то, что для них закупало государство.
"Когда в августе 2023 года тогдашним министром был подписан приказ о моем назначении, я определил для себя временной горизонт – три года. Сначала мы создали Государственного оператора тыла. Затем подходы и инструменты, которые показали результат в ГОТ, перенесли в Агентство оборонных закупок. Впоследствии интегрировали два института в единую систему обеспечения войска. От ручного управления перешли к стандартизированным процессам, программному менеджменту, системной работе с рынком, риск-менеджменту, комплаенсу и внутреннему контролю", – рассказал Жумадилов.
За годы работы доля украинских производителей в закупках выросла с 44% в 2024 году до 87% в 2026 году. Количество верифицированных поставщиков по летальной номенклатуре достигло более 2 000 компаний, как отечественных, так и зарубежных. Среди ключевых цифровых решений – внедрение системы DOT-Chain, которая позволила воинским подразделениям напрямую выбирать необходимые средства непосредственно у производителей. Благодаря ее работе уже поставлено более 1,2 млн средств для 486 подразделений Сил обороны. В системе работают 252 поставщика. Средний срок поставки – около девяти дней, рекорд – одни сутки.
Были также перестроены тыловые закупки. В 2024 году была запущена система DOT-Chain Food, которая позволила перевести ключевые процессы продовольственного обеспечения в цифровой формат – от заявок на продукты до обработки накладных. В результате цикл обеспечения ускорился в четыре раза, а у государства появились данные о том, что заказывается, в каком количестве и когда.
Кроме того, была построена система управления рисками и комплаенс-архитектура.
"За три года – ноль подтвержденных коррупционных кейсов в команде", – напомнил Жумадилов.
В целом закупочный ресурс ОВТ за последний год увеличился почти втрое, международное финансирование – в 16 раз. В то же время удалось сократить просроченную дебиторскую задолженность.
"Не все завершено. Есть решения, которые еще нужно внедрить, вещи, которые нужно масштабировать, и концепции, которые ждут следующего шага. Важно то, что настроена система, которая будет и дальше работать над улучшением результатов независимо от того, кто ее возглавляет", – резюмировал Жумадилов.
