Пресс-релизы

Продолжается регистрация на Первый практический Форум “Антикризисные бизнес-решения: как адаптировать стратегию к условиям рынка”

Первый практический Форум

"Антикризисные бизнес-решения: как адаптировать стратегию к условиям рынка"

26-27 марта 2009 года, Киев

Аудитория Форума: Генеральные директора, Директора по экономике и финансам, маркетологи, директора по стратегии и развитию, консультанты, аналитики и многие другие.

Ключевые вопросы:

- стратегическое управление

- корпоративные финансы

- кризис -маркетинг

- операционный менеджмент

Среди докладчиков: Павел Михайлиди, Президент Союза Кризис Менеджеров Украины; Лариса Алексеева, Известный независимый консультант в области стратегического маркетинга; Юрий Наврузов, Консультант, консалтинговая группа НАУ; Федор Нестеров, Директор, эксперт по развитию бизнеса, "Нестеров Консалтинг Групп"; Виктория Пасечник, Руководитель проектов, КПД100; Сергей Савицкий, Генеральный директор, холдинг "Атлант-М", Анна Бондарчук, Директор, "СофтКей Украина"; Эллина Шнурко-Табакова, Генеральный директор, "Софт Пресс"; Войцех Гвардис, Генеральный директор, "О'кей Украина"; Мария Григорак, Президент, "Украинская логистическая ассоциация"; Любомир Коцюмбас, Финансовый директор, "Голден Телеком"; Андрей Косенок, Финансовый контролер, "ТНК-ВР Коммерс"; Наталья Власнюк, Директор по маркетингу, "Борисполь Агро Трейд"; Оксана Параскева, Начальник департамента ценных бумаг, "Морской транспортный банк"; Владимир Савчук, Управляющий партнер, Стратегический партнер; Андрей Степанов, Партнер, Deloitte&Touche.

В рамках Форума состоится:

Мастер-класс

“Как добиться определенности управленческих решений в условиях неопределенности”

Ведущие:

• Юрий Наврузов, менеджмент-консультант консалтинговой группы НАУ, один из ведущих преподавателей бизнес школы «МИМ-Киев»

• Олег Хомяк, консультант по организационным изменениям, управляющий партнер консалтинговой группы НАУ

Театрализованное действо в форме диалога с приземлено-бизнесовой и возвышенно-философской окраской. На тему неопределенности. В диалоге сталкиваются противоположные взгляды на управление. Что не мешает добиваться определенности бизнес-решений. При свечах и с элементами прозрения.

Перечень аспектов неопределенности, вокруг которых вращается диалог:

• Чувствую, что не могу прогнозировать последовательность действий, ни своих, ни окружающих

• Также не могу получать обратную связь, не понимаю, правильно ли действую и к каким результатам это приведет

• Формируется представление, что я один таком положении, меня «кинули», остальным лучше или легче

• Не уверен, что должен и дальше отвечать за своих людей, выходим «из окружения» в одиночку

• Не ощущаю доверия к окружающим, руководству, предполагаю, что за меня никто не отвечает

• Как определиться, когда вокруг тьма и неопределенность

Предостережение:

Людям унылым и бескрылым, побежденным и сдавшимся, верящим в единственно правильный ответ как в «универсальную целительную таблетку» скорее всего будет скучно. Рекомендуем не приходить.

Подробную информацию о программе и регистрации вы можете найти на сайте www.fas.com.ua или по тел.: +38044 284-30-81/83

Реклама
Реклама

ПОСЛЕДНЕЕ