Group DF, объединяющая активы украинского бизнесмена Дмитрия Фирташа, в настоящее время разрабатывает новую структуру управления в связи с недавними покупками крупных активов в крупнотоннажной химии и финансовом секторе, сообщил агентству "Интерфакс-Украина" генеральный директор Group DF Роберт Шетлер-Джонс (Robert Shetler-Jones).

"Мы сейчас рассматриваем полностью нашу группу, и каким образом лучше для всех в будущем ею управлять", – сказал он.

Р.Шетлер-Джонс напомнил, что на купленных азотных заводах ("Стирол", черкасский и северодонецкий "Азоты") работает более 17 тысяч человек, тогда как на подконтрольных группе предприятиях до недавнего времени всего было около 23 тыс. человек. "Количество людей очень сильно увеличивается, и нам надо понять, как мы будем управлять всеми этими структурами, как меняется верхняя структура, чтобы помогать дочерним компаниям", – пояснил генеральный директор.

Он подчеркнул, что Group DF, как холдинговая структура, не будет реорганизовываться в публичную компанию и останется частной. "Мы не собираемся на этом уровне идти на биржу. Наши дочерние компании – они отдельно стоящие, и мы их развиваем отдельно. Рано или поздно, если будет вопрос IPO, этот вопрос будет относиться к ним, сама Group DF остается частной компанией", – пояснил Р.Шетлер-Джонс.

"Самое главное – понять, куда мы идем: или речь будет идти об IPO, или о синдицировании, или привлечении средств через стратегическое партнерство. Какая структура нам нужна для этого, как мы должны выглядеть, чтобы продать это банкирам и инвесторам. Поэтому мы сейчас рассматриваем все эти варианты", – добавил он.

По его словам, после недавней покупки азотных предприятий управление ими будет разделено с управлением предприятиями титановой отрасли, тогда как до недавнего времени оно осуществлялось через компанию Ostchem.

Отвечая на вопрос о возможных новых покупках, Р.Шетлер-Джонс подтвердил интерес группы к участию в приватизации Одесского припортового завода, если такое решение будет принято государством и Фондом госимущества.

Он еще раз подчеркнул, что группа уверена в правильности выбранной модели развития в секторе минеральных удобрений, несмотря на рост цены на газ в мире в последнее время. "Если бы мы не были уверены, мы бы не шли на эти покупки. Наша модель и наша философия (консолидации – ИФ) позволяют это делать, и мы считаем, что это правильный ход. Те параметры, которые есть на сегодня и будут дальше, они приемлемы для этого бизнеса", – сказал Р.Шетлер-Джонс.

Он добавил, что Group DF интересуется покупкой активов по добыче ильменита, главного сырья для титановой отрасли, в Индии . Группа рассматривает также возможность приобретения активов в Италии и Германии, которые, наоборот, выпускают конечный продукт из титана, то есть, находятся на другом конце производственной цепочки.

"Мы смотрим везде, потому что в Украине более 20% мировых запасов ильменита. Мы развиваем украинские горно-обогатительные комбинаты и для нас вертикальная интеграция очень важна", – отметил генеральный директор.

Отвечая на вопрос агентства об интересах в сфере агросектора, Р. Шетлер Джонс сказал, что для группы, которая владеет активами по выпуску минеральных удобрений, такой интерес является естественным, но говорить о чем-то конкретном преждевременно.

По его мнению, агросектор очень перспективен, так как с ростом населения земли спрос на агропродукцию будет существенно расти. "Но надо не только найти место, где можно купить землю, а надо удвоить на ней объемы производства. А как это делается? – Через удобрения, надо кормить землю", – отметил генеральный директор Group DF.

"Это не значит, что завтра мы пойдем и купим землю, это пока невозможно в Украине. Но надо понимать, куда идет рынок, мы должны реагировать на это", – добавил он.

Р.Шетлер-Джонс также сообщил, что группа рассматривает все варианты развития своих активов в секторе недвижимости, сильно пострадавшем от кризиса.

Он добавил, что серьезные задачи стоят по развитию банка "Надра", в котором после выкупа дополнительной эмиссии Group DF принадлежит 90%.

По его словам, в группу входят также сервисные бизнесы: авиация, страховая компания, но их нельзя назвать крупными.