Вакантность логистической недвижимости столичного региона выросла до 5% с начала войны, сообщил учредитель Watermelon Development Федор Арбузов агентству "Интерфакс-Украина".

Эксперт напомнил, что вследствие агрессии РФ в столичном регионе разрушено около 500 тыс.кв. м складов, что составляет более 20% довоенного предложения.

«Все ожидали, что значительные, более 20%, потери помещений вызовут дефицит, тем более что до войны вакантность была практически нулевая. Однако на сегодня ситуация обратная: уже доступны 77 тыс. кв. м, т.е. почти 5% существующего предложения», - сказал эксперт.

Он отметил, что вакантность еще будет расти в ближайшее время. «Очередей нет на логистику. Типичный запрос: у меня 10 тыс. кв. м, а сейчас достаточно 5 тыс. Многие поменяли модель бизнеса после оккупации восточного региона. Держать распределительный центр в Киеве неэффективно, многие компании открыли небольшие хабы во Львов и Ужгороде», - сказал Арбузов.

Вторым трендом он назвал «торговлю с колес». «Привезли на кросс-док (сквозное складирование), развезли за неделю, затем ждут следующую поставку. На такую модель перешли многие из пострадавших в марте. К примеру, Unilever до войны на стоке держал 10 тыс. паллет разного товара, сейчас 100 паллет, т.е. три фуры вместо трехсот», - пояснил Арбузов.

Компании, которые пока не хотят отказываться от складских площадей и готовы держать их на рост, начали отдавать их в субаренду. По словам эксперта, речь, прежде всего, о логистических и дистрибьюторских компаниях.

Арбузов также сообщил о временном перепрофилировании торговой недвижимости в логистическую. «ТРЦ предлагают свои свободные пространства под хабы. К примеру, Respublika Park предлагает 9 тыс. кв. м, «Ашан Петровка» - 2 тыс. кв. м», - сказал он.

За последний период состоялось всего две крупных сделки – 10 и 9 тыс. кв. м, обе касались фармацевтических компаний, складские помещения которых пострадали во время агрессии. «Нельзя говорить, что они расширяются, быстрая аренда была вынужденной мерой, технологическим требованием. А в целом ни одна сфера экономики не показывает развития, везде идет перестройка моделей бизнеса», - отметил Арбузов.

Он привел еще несколько примеров такой оптимизации. «У АТБ был уничтожен склад 20 тыс. кв. м, они буквально через дорогу взяли 8 тыс. кв. м – это не назовешь активностью. Rozetka отказалась от 25 тыс. складских помещений, т.е. 20% того, что арендовала до войны», - сказал Арбузов.

На фоне общего тренда по оптимизации логистики в столичном регионе меняются условия аренды. «Анонсируют довоенные ставки: $5-6/кв. м/мес. +1 OPEX, плюс НДС. При этом на время военного положения готовы давать дисконт от 20 до 40%. Если раньше давали скидки помесячно, но сейчас многие арендодатели, чтобы завести арендатора, говорят о долгосрочных скидках», - отметил Арбузов.

При этом, по его словам, на западе Украины нет практики скидок, а ставки уже выше столичных - $6-7/кв.м/мес. +1 OPEX, плюс НДС.

Консалтинговая компания Watermelon Development имеет 15-летний опыт работы в сфере складской логистики, а также офисной и торговой недвижимости.